مهندس ميكانيكا خبرة تزيد عن 15 عامًا في مجالات العمليات، والتصنيع، وإدارة مشروعات التوطين. يمتلك خبرة قوية في قيادة مبادرات التحسين المستمر والتميز التشغيلي، ويحمل شهادة Lean Six Sigma Black Belt. معروف بأسلوبه القيادي التحويلي، وقدرته التحليلية العالية، وعقليته الموجهة نحو تحقيق الأهداف. يركز على تقديم نتائج عالية الجودة مع الحفاظ على روح الفريق ورضا العملاء. يسعى دائمًا لإضافة قيمة حقيقية، ويؤمن بالتعلّم المستمر وشغوف بمشاركة المعرفة وتمكين الآخرين من التطور
EGP2,500.00
EGP6,000.00
أهلاً بك مرة أخرى!
Categories
ميكانيكا
قبل ما تشتغل… لازم تفهم إزاي الشركات بتشتغل
اتعلم أساسيات إدارة العمليات خطوة بخطوة
دورة أساسيات إدارة العمليات – Operations Management Fundamentals
هذه الدورة تساعد الطلاب والخريجين وكل من يريد دخول عالم الإدارة الصناعية أو تطوير نفسه داخل الشركات على تعلم أساسيات إدارة العمليات بطريقة عملية ومبسطة، وكيفية إدارة تحويل الموارد إلى منتجات وخدمات، وكيف تتعامل الشركات مع الإنتاج، الجودة، الإمداد، التطوير، وإدارة القرارات داخل بيئة العمل
لماذا يجب أن أتعلم إدارة العمليات رغم أنني مهندس ولست متخصصًا في الإدارة؟
لأن إدارة العمليات هي الإطار الذي يربط جميع الوظائف داخل أي مؤسسة:
الإنتاج، الجودة، الإمداد، التخطيط، سلاسل الإمداد، والخدمات.
وكل مهندس، مهما كان تخصصه، يعمل داخل هذا النظام ويؤثر فيه ويتأثر به.
تعلم إدارة العمليات يمنحك فهمًا عميقا لـ”الصورة الكاملة” للعمل داخل الشركات:
كيف تتحوّل الموارد إلى منتجات وخدمات؟
كيف تدار القرارات التشغيلية؟
وكيف تتحقق الكفاءة والجودة في بيئة العمل؟
كيف يمكن لإدارة العمليات أن تؤثر على مساري المهني وتزيد من فرصي في سوق العمل؟
إدارة العمليات ليست مجرد مفاهيم نظرية، بل هي المهارة التي تميز الموظف القادر على فهم سير العمل واتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب.
فالشركات تبحث دائما عن أشخاص يمتلكون رؤية واضحة حول كيفية تحسين الإنتاجية، وتقليل الهدر، ورفع جودة المنتج أو الخدمة.
من خلال هذه الدورة ستتعلم:
كيف تحلل العمليات وتحدد نقاط الضعف والقوة
كيف تساهم في رفع كفاءة العمل داخل أي فريق
كيف تربط بين التخطيط والإنتاج والجودة والمخزون
وكيف تقدّم حلولًا عملية تجعلك عنصرا مؤثرا داخل المؤسسة
وبذلك تصبح مرشحا أقوى لوظائف الإنتاج، الجودة، سلاسل الإمداد، وتحسين العمليات
تعرف على المحاضر
م/أحمد طولان
محتوى الدورة
الفصل الأول: مدخل إلى إدارة العمليات
-
الوظائف الأساسية للأعمال ودور إدارة العمليات بينها (Core Business Functions)
00:00 -
ما هي إدارة العمليات؟ ولماذا تُعد العمود الفقري لأي مؤسسة؟ (Definition and Role)
00:33 -
العلاقة بين إدارة العمليات وسلسلة الإمداد (Supply Chain and Operations)
00:00 -
عملية التحويل: كيف تتحول المدخلات إلى قيمة حقيقية؟ (Transformation Process)
00:00 -
الخلاصة العملية للفصل الأول
00:00
الفصل الثاني:إنتاج المنتج مقابل تقديم الخدمات
-
كيف تُصنع القيمة للعميل (Goods, Services and Value Addition)
00:00 -
الاختلافات الجوهرية بين إدارة المنتجات وإدارة الخدمات
00:00 -
أوجه التشابه في إدارة العمليات بين المنتج والخدمات
00:00 -
الخلاصة العملية للفصل الثاني
00:00
الفصل الثالث: لماذا تتعلم إدارة العمليات؟
-
لماذا تُعد إدارة العمليات مهارة أساسية لنجاحك المهني؟ (Goods, Services and Value Addition)
00:00 -
أنواع التعاون بين الإدارات المختلفة داخل المؤسسة (Cross-Functional Collaboration)
00:00 -
لماذا تهم إدارة العمليات كل محترف مهما كان تخصصه؟
00:00 -
الخلاصة العملية للفصل الثالث
00:00
الفصل الرابع: الفرص الوظيفية في إدارة العمليات
-
المسميات الوظيفية الشائعة في مجال إدارة العمليات
00:00 -
المهارات الأساسية المطلوبة لمحترفي إدارة العمليات
00:00 -
الهيئات والجمعيات المهنية الداعمة لمتخصصي إدارة العمليات
00:00 -
الخلاصة العملية للفصل الرابع
00:00
الفصل الخامس: إدارة العمليات التشغيلية (Process Management)
-
شرح مبسط لإدارة العمليات التشغيلية
-
تصنيفات العمليات داخل الأعمال التجارية
-
العملية التالية هي عميلك: مفهوم التدفق الداخلي للقيمة
-
إدارة العمليات لتلبية الطلب بكفاءة
-
مصادر التباين وتأثيرها على أداء العمليات
-
العملية التالية هي عميلك: مفهوم التدفق الداخلي للقيمة (Sources of variation)
-
الخلاصة العملية للفصل الخامس
الفصل السادس: نطاق إدارة العمليات
-
نطاق ومسؤوليات إدارة العمليات داخل المؤسسة
-
إدارة العمليات في قطاعات الخدمات والتصنيع
-
تصميم النظام مقابل تصميم العملية: الفروق الجوهرية (System design vs process design)
-
الوظائف الداعمة لإدارة العمليات داخل المؤسسة
-
طبيعة عمل مدير العمليات في أنواع المؤسسات المختلفة
-
الخلاصة العملية للفصل السادس
الفصل السابع: إدارة العمليات واتخاذ القرار
-
لماذا يُعد اتخاذ القرار عنصرًا محوريًا في إدارة العمليات؟
-
نماذج اتخاذ القرار – الجزء الأول
-
نماذج اتخاذ القرار – الجزء الثاني
-
الأساليب الكمية والنوعية في اتخاذ القرارات التشغيلية (Quantitative & Qualitative Approaches)
-
مؤشرات الأداء وقياس كفاءة العمليات (Performance Metrics)
-
تحليل المفاضلات في القرارات التشغيلية (Trade-Offs)
-
درجة التخصيص وتأثيرها على العمليات (Degree of Customization)
-
تحديد الأولويات لتحقيق أفضل أداء تشغيلي
-
الخلاصة العملية للفصل السابع
الفصل الثامن: التطور التاريخي لإدارة العمليات
-
الثورة الصناعية وبداية علم إدارة العمليات
-
الإدارة العلمية – الجزء الأول
-
الإدارة العلمية – الجزء الثاني
-
حركة العلاقات الإنسانية وتأثيرها على العمليات
-
نماذج اتخاذ القرار وعلوم الإدارة
-
تأثير التجربة اليابانية على إدارة العمليات الحديثة
-
الخلاصة العملية للفصل الثامن
الفصل التاسع: إدارة العمليات في العصر الحديث
-
التكنولوجيا ودورها في تطوير إدارة العمليات
-
إدارة الاتجاهات التكنولوجية والتحديات التشغيلية
-
اتفاقيات التجارة العالمية وتأثيرها على العمليات
-
استراتيجية العمليات والإنتاجية (Operations Strategy & Productivity)
-
منهجية ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة (TQM)
-
المرونة التشغيلية في إدارة العمليات (Agility)
-
أنظمة الإنتاج الرشيق (Lean Systems)
-
الخلاصة العملية للفصل التاسع
الفصل العاشر: القضايا الرئيسية في عمليات الأعمال الحديثة
-
أبرز التحديات التي تواجه إدارة العمليات اليوم
-
الاعتبارات البيئية والاستدامة في العمليات
-
السلوك الأخلاقي والمسؤولية المهنية
-
أهمية إدارة سلسلة الإمداد في بيئة الأعمال الحديثة (Manage the Supply Chain)
-
الخلاصة العملية للفصل العاشر
Student Ratings & Reviews
لا يوجد تقييم حتى الآن
